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进入四季度以来,华腾通标克服各项检验检测业务因疫情影响集中在年底的现实挑战,以市场为导向,完善检测手段,充分调动各部门积极性,提高检测效率,提升服务质量,使各项检验检测工作有序推进。

聚焦市场 扩大市场份额

近年来,检验检测市场竞争愈发激烈,为了拓展生存空间,扩大市场占有率,华腾通标坚持以市场为导向,积极与客户加强沟通,及时调整经营模式。在检测业务方面,公司积极寻求与国家级检验检测机构合作,寻求战略合作空间。

今年以来,华腾通标关注政府的投标项目,站稳政府的检测服务领域,对客户集中区域布局业务信息员,在化学检测领域试点线上检测平台。采取上述措施后,公司下半年业务量明显提升。

对于协议客户,华腾通标实行“一企一策”业务模式,具体分析每个客户的特点和需求,主动与客户沟通,提供订单式服务,努力挖掘新的业务增长点。

党员带头 各部门通力合作

受疫情影响,华腾通标已中标的政府抽检项目被迫推迟到下半年较集中进行,尤其到了四季度,包括国家市场监管局、部分省市监管局,以及北京各区县监管局在内的涉及农药、车用尿素水溶液、危险化学品、液化石油气等产品抽检任务接踵而至。与此同时,今年的抽检任务从生产领域到流通领域,品种多、项目新,这给公司带来很大挑战。

面对时间紧、任务重的现实挑战。公司的党员干部冲在前面,主动加班加点,在公司竖起“大干100天,党员做表率”的旗帜,在党员干部的带领下,各部门通力协作,有信心有决心把因疫情耽误的时间抢回来。

综合技术室统筹组织、合理规划,按照缓急程度制定产品抽查计划,并与检测室保持密切沟通。

检测室各检测人员协同作战,合理分工,适时调整检测方案,确保质量,按时完成检测任务。

标准室通过微信群、电子邮件、视频会议等多种形式组织召开标准制度修订专题讨论会、标准草案预审会,以及标准编写知识的培训,截至11月底,标准室已经完成了今年的考核指标。

计量室在保持与集团内兄弟单位间的计量、防雷检测业务合作的同时,努力拓展京外市场空间,以弥补因京内疏解所造成的市场损失。

综合办公室提供全方位的后勤保障服务,确保防疫用品的及时、足量供应。

财务室开通了支付宝、微信等收款方式,以便更好地适应电子化办公的趋势、更便捷地服务好客户……

日前,通标公司全体干部职工正以饱满热情全力冲刺,确保全面完成年度各项目标任务。

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