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 找经营差距 抓管理落实

三季度是生产经营承上启下的关键时段,随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展,华腾新材料公司认真检视反思,推动整改落实,在生产中找差距,在管理中抓落实,使三季度生产经营稳中向好。截至三季度,利润完成全年预算的200%。

三季度以来,公司以落实“三品”战略为抓手,在市场开发、技术研发等各方面“找差距、抓落实”。面对市场有利形势,公司紧抓市场机遇,市场团队积极响应客户需求,持续加强服务客户能力,坚持推进大客户战略,聚焦新产品拓展,积极投入研发力量,加大推介力度。为了拓展市场空间,8月下旬,公司在河北参展了首届中国沧州.东光塑料包装国际博览会,达成多项合作意向。

在生产环节,公司始终严控吨均成本,领导班子紧盯原材料行情趋势和企业各项成本变动,对导致成本上升的因素及时采取压降措施,通过原材料集约采购、成本分析模型等措施,严格管控产品成本,为利润实现奠定坚实基础,单位利润率有效提升。

在管理方面,公司根据365亚洲最新线路网址“强化质量效益,促进转型升级”的质量月活动主题,开展了“质量月”活动,结合新产品增多的情况,公司在“质量月”期间从产品的工艺流程、过程控制、失效模式等几个方面对产品质量控制过程的关键点进行分析,通过对工艺的调整达到提高良品率、优化生产效率的目的。同时,公司通过体系互审、宣传培训、技能竞赛等举措,使质量管理水平取得了长足进步。进入四季度,公司将全面开展“大干四季度、攻坚2019”专项活动,为完成2019年各项任务持续奋斗。

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