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“实施责任成本管理,要抓住‘责任与成本’这一主要矛盾,强化全员、全要素、全过程成本管控,力争实现成本费用增幅低于营业收入增幅工作目标”,在4月2日召开的北京化工集团责任成本管理布置会上,党委委员、总会计师吕德明提出明确工作要求。

为贯彻落实市国资委“关于开展市管企业扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降‘两金’、降成本、减亏损专项行动的实施方案”;以强化刚性约束、防范经营风险为抓手,扎实推进全集团“三降一减一提升”工作;明确全集团及各单位责任成本管理工作目标、层层落实成本管理责任、确保完成全年营收利润指标,召开了此次专项工作布置会。集团党委委员、副总经理韩宝海,副总经理李效军,总经理助理李泳及相关部室负责人,各二级单位主要领导、财务负责人参加会议。

会议明确了责任成本管理工作目标是:
以2019年决算数据为基础,制造业企业和服务贸易企业,确保2021年成本费用增长低于营业收入增长,成本费用总额占营业收入比重下降2%;所有单位管理费用下降10%(同口径比较)、销售费用占营业收入比重下降2%。

为确保责任成本管理工作高效有序推进,集团成立了以党委副书记、总经理苏建军为组长的责任成本管理工作领导小组。

会议要求:
全集团各单位要依照自身经营特点建立相应的程序,划分责任单位、规定责权范围、确定责任目标、建立数据系统和绩效考评工作;要编制好责任成本报告,把成本、费用数值同经济责任紧密联系,从而实现经济责任的制度化和数量化;要及时发现问题并有针对性地制定修正措施,不断积累责任成本数据资料,为完成责任目标奠定基础。

吕德明最后强调:
责任成本管理工作是“一把手工程”,集团将对各单位责任成本管理工作进行监督检查。各单位要明确目标责任、层层压实主体责任。

鼓励各单位“八仙过海、各显其能”。要与国内先进企业对标对表,制定措施、持续改进。实现成本指标不断优化、与先进企业差距不断缩小的既定工作目标,全面提升企业盈利能力和市场竞争能力。 

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