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3月25日,集团公司6S管理动员大会在集团总部召开,标志着6S管理在集团公司范围内正式全面铺开。集团公司总经理苏建军作重要讲话,党委常委、纪委书记徐勇主持会议。集团公司党委常委、副总经理张建,集团公司6S管理工作领导小组成员、集团总部各部室部长、各单位主要负责人、主管领导及相关部门负责人共70余人参加了会议。会议邀请华腾橡塑公司副总经理商文禄讲解了关于6S管理的有关理论知识和实践经验。

苏建军总经理强调四个方面要求:一是统一思想,提高认识。各单位要结合综合大检查中的情况,结合强化基础管理、提质增效的要求,全面理解、深刻领会6S管理的主要内容、工作思路、重点措施和重要意义,切实把思想统一到集团公司的决策上来,为6S管理取得实效奠定思想基础。二是真抓实干,强化执行。各单位要根据集团公司整体安排,强化落实,做到组织落实、计划落实、措施落实、检查落实和奖惩落实,决不允许降标准、搞变通、走过场。三是要有序推进、持之以恒、重点突破、不断深化。6S管理是一种养成教育,是一项长期的重要的工作,是一个循序渐进、不断提升的过程。各单位要结合自身情况,合理制定工作计划,分层次稳妥推进;在6S管理的方式上,要结合当前情况,创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展。四是齐抓共管、形成合力。6S管理是一项系统工程,必须充分发挥党政工团各级组织的合力,共同推动工作的开展,促进工作的不断深化。各级党组织要采取强有力措施,加强教育培训,为6S管理营造良好氛围,推动各项措施的落地。各级行政领导要把推行6S管理作为当前企业管理的重要任务之一,明确行政主要负责人的第一责任,明确主管领导的直接责任,加强6S管理的组织建设,健全完善各项制度,狠抓落实。各级工会和共青团组织要结合班组建设,广泛开展活动,动员和引导广大职工正确理解,形成全员参与的正向推动模式。希望集团公司各级组织和领导干部、员工立即行动起来,结合当前经济形势、企业现状,运用各种管理手段,全面落实集团公司提出的各项目标和措施,通过持续努力,做实企业发展根基,切实提高企业的发展质量和经济效益,为推动集团公司各项工作的开展做出应有贡献。

徐勇书记就集团公司开展6S管理进行了工作部署。要求各单位要按照集团公司的整体安排和各阶段目标,结合本单位实际制定6S管理计划、严格执行,并形成6S管理实施与完善的长效机制,保障集团公司管理水平稳步提升。

华腾橡塑公司副总经理商文禄讲解了6S的相关理论、华腾橡塑公司6S管理的经验及取得的成果,提高了各单位对6S管理的认识和理解,对各单位开展6S管理起到很好的借鉴作用。

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