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 会议强调:全年工作要做到“三个确保”

集团总部要着力加强能力建设 队伍建设 作风建设

2月24日至25日,迎着料峭的春寒,集团公司一年一度的总部工作会召开,会议由集团公司党委副书记、工会主席张荣立主持,集团公司党委副书记、总经理苏建军就2016年度重点工作进行了细化部署并提出要求。集团公司党委书记、董事长刘文超作了总结讲话,并就做好2016年工作提出要求。会上,集团公司班子副职分别就2016年度所负责的重点工作任务目标进行了详细解读,18名职能部室部长进行了2015年工作述职、查摆了不足,并重点谈了抓好2016年工作的思考和措施。会议期间,刘文超、苏建军还与领导班子副职、高管人员以及各部部长签定了《党风廉政建设责任书》和《综合安全责任书》。会上还安排对总部部长、副部长2015年度的履职情况进行了民主测评。

根据集团公司《工作会报告》和“三严三实”专题民主生活会《领导班子整改方案》,形成了集团公司领导班子新一年重点工作计划,并就领导班子成员主管工作进行了条目分解,明确了任务目标,并在会上进行了印发公示。

 

苏建军总经理就集团公司领导班子23项重点任务进行了安排部署和简要说明,并强调指出,集团公司总部要着力打造成为一支优秀的管理团队,强化责任担当,提高工作效率。领导要善于“拍板”,部门要善于“协调”和“落实”;要强化“力争干更好”的信心,敢于突破现有条件,善于超前谋划各方面工作,要主动研究和推动解决事关集团公司战略性、全局性和中长期的各方面工作。

党委书记、董事长刘文超在总结讲话中就如何做好今年工作和加强总部建设提出了要求。他指出,今年工作必须做到“三个确保”:一是确保全年经济指标的完成,并“力争干更好”。二是确保重点工作取得突破,多出“新亮点”。特别是在“京内转型、京外布局”等重点领域,都要进行重点安排,工作上要有新进展、有新业绩。三是确保集团总部的功能作用有新提高、新发挥。关于集团总部建设,刘文超指出,一是要继续抓好集团总部的能力建设。不断增强对形势和任务的判断力、理解力和执行力,创造性地开展工作。二是要继续抓好集团总部的队伍建设。要加快实现总部管理人员的新老交替,加快促进年轻同志的能力展示和健康成长。三要继续抓好集团总部的作风建设。按照中央统一部署,将在全体党员中开展“两学一做”学习教育,把学习教育落实到理论武装上、党性教育上、严明纪律上、推动发展上。作风建设要有严的标准、严的要求、严的纪律,总部各级、各部门,每一名员工必须要做全系统的模范和表率。

集团总部全体人员全程参加了大会,市国有企业监事会第八办事处的有关领导列席了会议。

 

 

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