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12月25日,集团公司召开了“十三五”发展规划编制工作启动会,集团公司领导班子及高管成员,总部各部室正、副部长,所属二级单位主要负责人、规划分管领导及规划班子主要成员共计100余人参加了会议。会议由集团公司总工程师陈宇主持。

集团公司总经理刘文超在动员讲话中指出,当前外部宏观经济形势、国际国内产业发展、行业市场竞争环境都在持续发生变化,集团公司自身发展也在不断出现一些新情况和新变化,在这种背景下启动“十三五”发展规划的编制工作,对于集团公司未来五年的发展非常重要。集团公司上下务必要统一思想,充分认识做好做实“十三五”规划既是抢抓宝贵发展机遇、实现集团战略目标的需要,更是积极应对未来市场竞争、提升资源配置效率的重要举措。

刘总强调,“十三五”规划的关键在于做实,要具有前瞻性、指导性和可操作性,需要切实把握好三个重要环节。一是要有统筹。集团层面已经成立了“十三五”规划编制工作领导小组,办公室设在规划发展部,具体负责规划工作的衔接、部署和协调,各单位和各部门也要加强统筹,建立相应的领导班子和组织机构,认真研究本单位规划编制工作的目标、布局和保障措施。二是要加强研究,这是做好规划编制工作的前提。要建立常态化的战略研究工作机制,做深做实战略研究成果,加强对标与数据模型分析,建立广泛的研究资源渠道,鼓励借助外脑。三是要落实到项目。要结合国家政策、国际国内经济发展走势、公司的发展现状等因素,筛选出适合公司发展的项目,充实集团公司备选项目库,做好项目落地的相关部署。

面对“十三五”规划编制工作涉及面广、工作量大、任务艰巨的现状,刘总要求,各单位、各部门要从全局出发,按照集团公司的总体部署,深入细致地把各项工作做实做好。第一,要分析现状,各单位要主动思考制约未来五年公司发展的瓶颈和困难,深入分析市场情况,分析未来几年的发展趋势,科学确定公司定位,合理确定规划目标,探索建立保障规划落地实施的新机制。第二,要加强领导,集团公司已成立规划领导小组和各工作组,各单位也要高度重视,要成立专门的规划编制小组,确定工作内容和工作时限,提供必要的工作条件,保障规划工作顺利开展。第三,要全面部署推进,各单位、各部门要合理安排现有工作和规划任务,细化工作条目,落实责任主体,有序推进,确保规划编制按时保质完成,为集团公司科学发展和再次腾飞奠定坚实的基础。

集团公司规划发展部副部长孟弘汇报了“十三五”规划编制工作的相关安排,并从三个方面对《365亚洲最新线路网址_【官网首页】“十三五”发展规划编制工作方案》进行了深度解读。首先,明确了企业在现状描述及问题分析、内外发展环境分析、企业发展优劣势评估的基础上,确定企业发展目标和相应发展策略之后形成的企业发展规划,具有明晰企业目标的实现途径、保持各工作目标协调统一、保证多种资源优化配置、降低企业风险的重要作用。其次,分析了国际经济结构调整、国内经济运行新常态、创新驱动发展战略、北京高精尖产业结构、互联网思维和国资国企改革指导意见等宏观形势的变化对“十三五”规划编制工作的影响。最后,强调了“深入贯彻落实中央和市委关于国资国企改革的指导意见,依靠科技创新、管理创新和商业模式创新,加快产业转型升级和结构调整,优化产业布局,全面提高发展质量和效益”的指导思想和“突出问题导向、突出创新驱动、突出效率优先”的编制原则,解析了由整体规划、专项规划和二级企业规划组成的规划构成,宣布了领导小组、总体工作组、专项工作组和各企业规划工作组的人员名单,细化了用1年时间、分为三个阶段、设计13个时间节点的工作安排和时间进度。

集团公司总工程师陈宇在会议总结时指出,“十三五”规划编制工作事关集团公司未来发展,通过对企业现状及未来发展环境的分析判断,制定吻合企业发展战略的总体发展目标,以及市场、业务、投资等方面的发展目标,明确企业规划期内发展方向、重点、策略及步骤,为企业全面、协调、持续发展指明方向与途径、提供有力支撑。陈总要求,各单位、各部门要高度重视规划工作,正确把握规划原则,合理确定规划内容,科学制定流程以有效控制质量,客观评估并加强沟通,高效率、高质量地完成好规划编制任务,切实达到规划目的,发挥规划真正的作用。
 

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