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10月25日,集团公司组织召开“十二五”发展规划研讨会,研讨集团公司“十二五”后半程及“十三五”发展的方向、目标、路径、手段和风险防控等问题。集团公司党委书记、董事长项大北,总经理刘文超、财务总监吕德明、副总经理张建、纪委书记徐勇、副总经理何燕卿、总工程师陈宇,董事会秘书、党委常委会秘书吴瑞峰及相关部室负责人参加研讨会。总经理刘文超主持会议,总部有关部室作了专题发言并进行了研讨、交流。

规划发展部总结了集团“十二五”战略发展的执行情况,对“十二五”前半程的指标完成情况进行了说明,并对存在的问题进行了分析,以专题的方式对我们现有产品的发展空间、产品的地域布局进行了剖析,提出了规划思路和建议。企业运行部专题汇报了集团的贸易发展情况及对集团公司环保节能指标问题进行了分析。资本运营部作了《集团公司并购方式的发展探讨》专题发言。财务部作了《集团公司融资问题的探讨》和《如何提高资金使用效率》两项专题发言。会上,各部室负责人围绕集团公司的发展课题进行了研讨并提出积极的建议。

刘文超总经理指出,本次会议是一次对照“十二五”中期目标的完成情况,对集团公司发展战略研讨的重要会议。集团公司的发展问题,不仅是集体公司领导班子在中期评估讨论提出的问题,也是集团公司开展党的群众路线教育实践活动第一环节,集团上下最关心问题,不仅仅是关系到集团“十二五”,也关系到“十三五”。

刘文超总经理强调,由于外部环境的变化,我们要按照有进有退的原则,进行调整,围绕集团的五大板块进行有益地补充,要研究产品的整合与布局,加快开发与利用科研平台的资源,深入研究补充置业板块的发展,推进贸易平台建设与发展,统筹规划集团外埠发展布局,分析集团公司资金盘子与使用效率,研究融资方式和渠道。同时对集团公司化工产品、产业状况、首都资源禀赋条件及国内产业发展环境的变化等进行了战略分析。

在谈到下一步战略发展时,刘总特别强调,要坚持都市特色化工产业方向不动摇,要坚持建设百亿级新型产业集团目标不动摇。积极谋划落实集团公司发展路径,研究产品、产业和企业,推动资本嫁接、市场嫁接、技术嫁接,努力完成“十二五”规划中提出了建设10亿级、5亿级、亿级企业群的目标。手段方面要解决小、散的现状,集中优势兵力,付出人力、财力、物力把企业做强做大,做到产品突出,地域丰富、资金渠道打开。要加强风险防控,防范资金风险、项目风险和管理上风险。确保战略上方向,目标不能动摇,路径、手段、风险防控因人而变、因事而变。

刘总要求大家要学会用战略的思维来考虑,并希望大家多提建议,共同筹谋集团公司发展战略,为完成集团公司“十二五”目标而共同努力。

 
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