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 8月27日,集团公司召开2014年度预算工作布置会。集团公司预算管理委员会成员及集团所属企业总经理(厂长)、总会计师及相关部门领导出席了会议。

集团公司财务总监吕德明在会上通报了集团公司调整预算组织机构及预算管理委员会组成人员的决定,并对2014年预算工作提出了总体要求。

集团公司财务部部长韩淑华通报了2013年收缴企业税后利润方案、2013年预算执行情况。财务部、人力资源部、企业运行部分别就财务、人事、运营等方面预算报表进行了讲解,明确了具体要求。

总经理刘文超在会上作了重要讲话,对2014年预算工作提出了三个方面的要求:一是要将明年的预算与企业“十二五”规划对标,确定明年的预算布局。要全面、科学的编制明年的预算,不仅节支,更要增收。要释放产能,做到存量提升,增量达产达标。对新项目、新产品的投入要综合考虑。二是要求财务部门提高资金使用效率。资产负债结构要合理,处理好流动、非流动资产比例关系,要在提高资产质量状况上下功夫、提高资产周转次数。三是建立合理收益分享机制。企业在有效益的前提下,要调动大家的积极性,充分发挥正向激励作用。利润增长与工资增长要匹配,统筹考虑股东回报、职工收益增长的问题。

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